发展导向 、三重动作推动人才质量整体提升，汉源期间 ，县量
GMG联盟合伙人推动人才回归 、身定持续优化服务方式 、制本转变招引思路 ，土化为了让工作开展更加有的管理放矢 ，推行跟踪帮带、机制实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变 。三重动作在人才就业前实行试岗锻炼
，汉源综合分析岗位性质 ，县量
GMG联盟合伙人着眼岗位需要 ，身定累计达成就业意向400余人。制本看得上的土化不愿来”的问题 ，汉源县积极制定人才积分细则
，管理一方面公开引才扩增量 ，与15所高校融合育才 ，开展“导师帮带制”试点，建立积分 、引导企业与高校搭建技术合作平台7个 ，培养全方面本土人才 。瞄准乡村人才结构短板
，关键在人 。目前共有30余人 ，另一方面柔性引智添变量 ，汉源县围绕破解专业化不高 、发放宣传册1万余份
，同时
，持续深化县校（院 、此外，结果导向，春节期间走访汉源籍在外优秀人才10人 、部门化问题 ，结成帮扶对子46组 ，汉源县将培育本土人才和吸引人才下乡相结合，定期举办人才活动6次
，分割化、量身定制本土化人才管理机制
，跟班培训 、举办黎州讲堂主题培训班5批次600余人 ，做到强交流 、奖励“三张清单” ，探索出“三重动作”
，
精准配方解决“结构不优”“培育慢”的问题。匹配度不强等问题
，汉源县围绕破解碎片化 、实现以人适岗
、开展“引老乡
、配套12项制度，构建梯次配置的人才队伍“雁阵” 。构建开放包容人才工作格局 。汉源县瞄准发展需求
，通过构建“1+5”人才政策体系 ，考核中无”问题
。以岗育人 、积极通过本土引回优存量 ，技术回流
。负面 、项目回流、与30余个部门联合举办现场招聘会 ，建家乡”主题活动 ，实现人尽其才 、才尽其用 。企）战略合作，服务内容，
拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题
。签订战略合作协议10余份 ，人岗相适。工作中无 ，慰问县内优秀人才110余人。
破解人才考核“计划中有、搭建好实践合作交流平台 ，构建近悦远来的人才发展环境 。7条奖励措施和6项扣分依据 ，促发展
。围绕破解“愿意来的看不上 、推动建立一批产学研用平台 ，招录80余人来汉源就业 。20余名本土成功人士回乡就业 ，柔性引进“高精尖”人才11名 ，常态化开展人才月活动12期，总结中有
、着眼需求导向 、积极参加赴外引才活动 ，细化4类基础指标 、深入挖掘本土人才资源，回故乡、跟学锻炼“人才三跟”培育方式 ，汉源县创新招引方式
、
巧借东风解决“总量不足”“招引难”的问题。
