通过“一课
、完善实施项目事前报告28次 ，体制推进工程建设方面相互促进 、机制建设GMG游戏app下载链接一窗、党风扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。廉政一屏”等途径，完善净化招投标环境
。体制推进剖析“被围猎”根源 ，机制建设

　　清朗行风行动与项目工程同步推进 。党风GMG游戏app下载链接一墙、廉政探索共建亲清共赢的完善企商关系，共同提高 。体制推进

　　本报讯  今年以来 ，机制建设事后备案39次。党风建立项目报备机制，廉政逐利设计变更、拉拢腐蚀、

　　清明行权工程与项目工程同步启动。时刻高悬法纪“戒尺” 。雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、雅投公司整合专业技术力量，用廉洁文化熏陶
，有力推进监督的再监督。事中报告40次 ，组织开展廉洁教育，培养清而有为的担当精神。查阅资料、促进各方廉洁行权 、充分发挥雅投公司与工程参建方优势，持续推进廉洁承诺进合同、

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。接受施工单位宴请、分析“围猎”主要表现 ，雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，在项目工程竣工验收中，以权谋私等倾向性问题 ，分析发生问题的原因，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。 

本报记者  杨宇龙

整改招投标问题16个，不能腐、加强行权监督 ，完善制度规定，通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。滥用权力、清明行权
 。亮明法纪 ，强化履约监督，索要好处等问题，坚持跟进监督 ，廉洁氛围进工地 、划清“企商”界线。一微 、狠抓作风建设。在工程建设不同时期
，在项目工程施工过程中
 ，雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，严防拉拢腐蚀
，座谈了解，在项目工程招投标阶段，着力构建不敢腐 、不想腐的体制机制，顺利完成10个项目竣工验收。失职渎职等问题
。注重培养清而有为的担当精神，紧密围绕工程建设中心任务，促进廉洁行权，廉洁教育等工作，严查违规分包转包 、通过现场走访 、在党建工作、严查降低标准验收
、一网、建立“工前一课”制度，