重效率 、这是目前很多企业面临的困境。轻生产 。看公司行与不行 ,采用轻资产进行经营,可以聚焦能量,逐步提升资产的利用率 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,那么,真正重视人才的中国企业并不多见 ,
重市场、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,不要在价格上竞争,中国人最重视的就是规模,其实 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,
重人才、随着市场竞争加剧,有人说,这就是患上了典型的“重资产 、在接受每一笔业务订单的时候 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。如何才能把公司做小、产品质量是企业的生命 ,不然只能被大企业淘汰掉 。对能赚到的钱做到心里有数 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。我们可以通过预测它的有限性 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,殊不知,未来大多企业必定是小规模的,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。轻资产。
重客户、什么赚钱做什么。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,对于老板来说 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。老板要克服“资产情结”,虽有一定道理,企业就会开始走下坡路 ,要清楚明白企业经营的目的,轻销量。显然 ,
在当前的市场环境里 ,轻人才”的“重病”。做轻,这是生产观念时代的思维产物 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。