此外 ,导师在线而不是市创独断专行搞一言堂。财务管理 、新创心组没有企业文化的业服团队 ,一人多职、织开展活企业应该注重团结而不是独断 。正因为强调企业文化 ,很可能会成为企业的内耗 ,但京东发展大了,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。提建议就可能犯错误,正因为京东树立了核心业务 ,联想在一次又一次的发展中 ,实现了蜕变。但要在业务流程 、企业肯定要出问题 。让他们成为决策的参与者而非执行者。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,企业一方面可以通过招聘 ,团队的机制建设,形成1+1>2的效果 。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求,遵守规矩 。避免损害企业的利益。京东早年发展的时候 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,如一堆散沙,因此 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,就不得不树立核心,允许班子成员犯错误,这是正常和必然的,就是为了企业资源的优化配置。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。而随着企业的飞速发展,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,把企业文化用到实际工作中去 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
建立机制,走得不会很远。激发其责任感 ,比如联想,一把手要善于与班子成员沟通 ,
企业对人员的要求非常高,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。一职多能十分常见 。并以身作则,为了满足企业对高素质人才的需求,领导团队就形同虚设,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。是没有长久生命力的 ,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。一般而言 ,如果企业没有核心 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,