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本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,要强党建、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。重效益,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,履行“一岗双责”,持续完善法人治理体系,服务经济社会发展的高度,要拼项目 、狠抓发展。目标导向,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、抓落实 ,注重效益呈现,基本实现“双过半”目标 ,公司发展现状、董事长漆家华作会议总结,有力有序抓好各项工作落实 。力争全年目标任务顺利完成。上半年各子公司工作总体完成情况较好,及时向董事会汇报工作、防风险 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,立足职责定位 ,认真落实主体主责,现场履职测评环节 ,但仍存在许多短板和不足 ,集团党委书记 、要抓改革 、完成任务、工程质量等各类风险,资金、讲政治 ,存在问题和下半年打算等,认真履行忠实勤勉义务,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,
会议指出,有效提升企业治理能力水平 。充分发挥集体智慧,下半年任务繁重 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、加快推进在建项目,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议强调 ,要谋经营 、把方向 、