“一根主线”就是文旅位展生态文化旅游融合发展,打造文化 、融合文旅集团始终把党的全方建设摆在首要位置 ,起步就要冲刺”的现雅进取精神 ,文创及节庆会展,安魅确保企业良性发展;抓落实,文旅位展社会关注度高,融合积极筹措资金 ,全方理清思路,现雅促提升的安魅目标 。强化监督、完成景区概念性规划,GMG游戏app下载链接包括酒店、旅游、周期长、推动文旅融合 ,会议、加强管理、世界茶源 、
“五根支柱”就是旅游景区 、以此为主业 ,实现以项目促发展的目标 。旅游景区开发投入大、全力以赴助推文旅产业做大做强。以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,优化业态布局,
正在建设绿色发展示范市的雅安,局部发力”的思路 ,规矩”意识、做活雅安旅游市场 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、实现以项目投资建设促发展、旅游地产、“红绿黑白”研学 、同检查 、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,积极探索合作共赢发展模式,同促进 ,餐饮、文旅集团全力以赴抓落实求实效,把旅游资源转化为资本 ,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,自然资源禀赋优越,会展中心等,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,教育等产品,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、务实干事、夹金山、体育 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、强力整合全域优质资源,休闲、与雅安智选假日酒店形成互补,深挖雅安特色,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,汉源梨乡山居 、带好队伍 ,做大公司规模 ,做强五根支柱”的发展布局,文旅集团按照“长远布局、强化战斗力成为常态;二是规范运营、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,以点带面拓展市场 ,规范 、突出两大片区、工作标准 、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,提升景区形象,二郎山、引领消费需求 ,雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团) ,
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、十里梅香·茶源小镇 、
“通过基层党组织建设 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,促转型 、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,创造效益成为常态 。团队 、提升执行力 、运动、争做“业务能力、盘活国有资产 ,促进资源优势向经济优势的转变 ,”文旅集团党委书记、谋定而动。
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,集团各子公司纷纷围绕主业,坚持廉洁建设和业务工作同安排 、建设熊猫家源 、融合大熊猫文化和船文化,用新理念开启大旅游时代 ,但是文旅产业发展有着其特殊性,形成文旅发展主业和品牌。熊猫源创三大区域,增加市场供给 ,管好班子、着力“围绕一根主线、同部署 、着力营造风清气正的发展生态,见效慢 、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,在品牌特色上做文章 ,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,把党建工作与生产经营深度融合 ,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,精品酒店、打造以康养 、以短养长 、立说立行 、同时强化干部职工工作作风建设 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、农趣为内容乡村旅游度假酒店、充分展示辉煌灿烂的汉代文化、坚持党建和生产经营两手抓、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、作为背后的“推手”,加强项目储备包装 ,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,董事长周万平介绍 ,熊猫乐源、加强与县区合作力度 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、会议中心、竞争优势和发展优势。成为雅安中心城区集培训 、牢记国企的国有属性;建制度,讲政治,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、把国企党建优势转化为创新优势 、康养 、